好运11选5

時間︰2020-02-19 05:44:54 來(lai)源︰經濟參考ji)/p>

當前,國內(na)房kang)夭幸ye)集中度不斷提(ti)升,房企優勝劣汰趨勢正在加速。數據顯示,2019年330家(jia)房企破產,百強(qiang)房企整體業(ye)績(ji)也未有明顯提(ti)升。今(jin)年,各梯(ti)隊房企門(men)檻進一步(bu)提(ti)升,但規模房企擴(kuo)容放緩,新(xin)增千億房企數明顯下(xia)降(jiang),近4年來(lai)房企整體的目標(biao)完成率水平也逐年降(jiang)低。

房企兩(liang)極分化現象加劇

1月13日下(xia)午,世茂集團與(yu)福晟集團聯合(he)宣布,世茂集團收zhan)gou)福晟集團的87個項目,成為2020年首(shou)個大型收並購(gou)事件,甚至被稱(chen)為“世紀大並購(gou)”。在業(ye)內(na)看來(lai),房kang)夭幸ye)正由(you)高速發展(zhan)時期進入(ru)橫盤期,加之2019年融資監管政策(ce)收緊,眾(zhong)多(duo)房企所面臨的生存壓力(li)史無前例。

隨(sui)著行業(ye)集中度的不斷提(ti)升,行業(ye)頭部格局不斷穩固,2019年房企TOP30門(men)檻值(zhi)已超(chao)千億。與(yu)此同時,留(liu)給中小(xiao)企業(ye)的機會(hui)卻越(yue)來(lai)越(yue)少,並且ye)夭幸ye)的容錯度降(jiang)低。針(zhen)對世茂集團收zhan)gou)福晟集團事件,億翰智qiang)庀喙胤治鋈聳恐賦觶骸氨敬謂灰椎謀皇展(zhan)gou)方福晟集團,曾經也是穩健經營的典範,但在瞬息萬(wan)變的行情(qing)之下(xia),連(lian)續踏空節奏,加you)嫌Χ允?保 鈧zhong)釀(niang)下(xia)今(jin)日的苦果。”

行業(ye)整體規模增速也在顯著放緩,百強(qiang)房企規模增長“失速”。2019年12月,房企進一步(bu)加大供(gong)貨力(li)度和營銷力(li)度,以(yi)沖刺(ci)年終(zhong)業(ye)績(ji),百強(qiang)房企權益(yi)銷售金(jin)額(e)環(huan)比增長18.3%至9903.4億元,創全年單(dan)月規模新(xin)高。然而,多(duo)家(jia)市場機構統(tong)計顯示,真(zhen)實(shi)情(qing)況並不如(ru)企業(ye)業(ye)績(ji)增速反(fan)映得那麼(me)樂觀(guan),企業(ye)實(shi)際去(qu)化表現普遍不及預期。權益(yi)口徑下(xia),百強(qiang)房企2019年全年累計銷售金(jin)額(e)同比增長6.5%,不及2017年的40.5%和2018年的35.1%。

與(yu)此同時,2019年全年,數百家(jia)房kang)夭笠ye)宣告破產的nan) 徊bu)引發市場關注(zhu)。中國指數研究院的統(tong)計顯示,截至2019年11月,在人民(min)法院公告網,以(yi)“房kang)夭破產文(wen)書”為關鍵字可檢索(suo)出來(lai)400多(duo)條破產文(wen)書,以(yi)企業(ye)為單(dan)位來(lai)看的話,剔除部分重復(fu)企業(ye)及非房kang)夭笠ye),共計330家(jia)房企發布了(liao)破產相關文(wen)書。

中指院he)喙胤治鋈聳恐賦觶  計撇wen)書的房kang)夭笠ye)主要分布于長三角與(yu)珠三角城市群,上述兩(liang)個區域佔總數量(liang)kang)3%。中指院分析人士認為,“一huan)矯媯 鵲dian)城市及城市群,吸引了(liao)大量(liang)房kang)夭kai)發企業(ye)進入(ru),區域競爭(zheng)激烈,地方小(xiao)微房企生存更(geng)加艱難;另一huan)矯媯 ?羌爸槿峭tou)資及借貸熱度高,借貸糾紛以(yi)及公司注(zhu)銷破產更(geng)加頻繁。”

融資困境疊(die)加企業(ye)經營壓力(li)

“對破產企業(ye)進行核實(shi)後,我們發現房企大多(duo)為當地開(kai)發企業(ye),很(hen)多(duo)糾紛為破產和解以(yi)及再次啟動,相比小(xiao)企業(ye)而言,部分規模相對yue)洗蟺姆科螅 蛘鉸遠ding)位、多(duo)元擴(kuo)張、項目銷售等問(wen)題(ti),資金(jin)鏈也出現了(liao)問(wen)題(ti)。”中指院方面表示。

根據中指院對企業(ye)深陷困境原因分析研究,房企面臨破產主要有兩(liang)方面原因︰一huan)矯媯 笠ye)自身管理制度落(luo)後、運營效率較低、產品缺乏競爭(zheng)力(li)、布局zhi)dan)一,在市場火熱的上行期階(jie)段(duan),企業(ye)的nan) ye)績(ji)快速增長,掩蓋自身“內(na)功”先天不足的缺陷。同時,規模化也對企業(ye)自身管理提(ti)出更(geng)高的要求,企業(ye)並沒有及時優化應對挑戰。一旦市場進入(ru)平穩或下(xia)行期,企業(ye)的競爭(zheng)力(li)短板(ban)就會(hui)凸顯出來(lai),銷售去(qu)化以(yi)及融資shi)任wen)題(ti)將形成較大壓力(li)。

另一huan)矯媯 糠址科笄捌詰囊ye)績(ji)高增長促(chun)使企業(ye)自信心急(ji)劇擴(kuo)張,在業(ye)務(wu)發展(zhan)方面速度過快,激進的多(duo)元化拓(tuo)展(zhan)拖累了(liao)企業(ye)的發展(zhan)速度。

“作為一個資金(jin)密集型行業(ye),房kang)夭kai)發需要大量(liang)資金(jin)支(zhi)持,一旦運轉中的環(huan)節出現資金(jin)問(wen)題(ti),多(duo)米諾效應被觸發,將迅gan)俾yan),導致房企經營困頓甚至倒閉破產。”中指院方面分析指出,2019年,信用評級較高的大型房企資金(jin)優勢更(geng)加明顯,而部分小(xiao)型房企資金(jin)承(cheng)壓,短期資金(jin)風險(xian)顯著增加。“房企仍需要從經營上做好地產主業(ye),優化債(zhai)務(wu)結構,降(jiang)低杠桿(gan)比例,平穩發展(zhan)才能(neng)持久經營。”

在政策(ce)調控較緊的當下(xia),尤其(qi)是融資端不斷收緊,融資成本水漲船高,現金(jin)流更(geng)是重中之重。億翰智qiang)夥矯嬉踩餃  笆詹 gou)浪潮來(lai)襲,也體現出當下(xia)地產行業(ye)之艱難。對于進入(ru)發展(zhan)困境的房企而言,或多(duo)或少都(du)有自身的原因。”

2019年,全國範duan)wei)多(duo)個城市取消或放寬了(liao)落(luo)戶限(xian)制。業(ye)內(na)預計,至少未來(lai)2-3年城鎮化速度仍能(neng)保持,基(ji)本置業(ye)需求仍在,住宅開(kai)發仍有增長空間。億翰方面認為,房kang)夭笠ye)在精進主業(ye)的基(ji)礎上,可結合(he)本身基(ji)因和資源情(qing)況,適度投(tou)入(ru)部分zhi)夭喙氐畝duo)元化業(ye)務(wu)作為長期戰略,但一定(ding)要注(zhu)意多(duo)元化的投(tou)入(ru)也要遵守聚焦原則,同時平衡好主業(ye)與(yu)其(qi)他業(ye)務(wu)的結構關系。

2020年房企規模預計穩中有升

近幾年,房企紛紛涉足長租公寓、養老地產、文(wen)旅地產相關領域,也有房企進軍(jun)新(xin)能(neng)源汽車、機器人制造(zao)、汽車零部件制造(zao)等非地產領域。上述中指院方面分析人士表示,“房企要對自身的財(cai)力(li)、物力(li)、人力(li)有著系統(tong)規劃,促(chun)進業(ye)務(wu)及品牌的協同發展(zhan),形成系統(tong)運營合(he)力(li),否則新(xin)涉足業(ye)務(wu)不僅(jin)短期難見(jian)效益(yi),主業(ye)的發展(zhan)也會(hui)受到拖累。”

行業(ye)人士指出,受市場下(xia)行和調控不huan)潘song)影響,我國房kang)夭笠ye)正在面臨費yan)寐侍ti)升、負債(zhai)率升高、短期償債(zhai)能(neng)力(li)下(xia)滑(hua)的困境,尤其(qi)中小(xiao)型房企,仍yue) 媼僖歡ding)的盈利和資金(jin)壓力(li)。

未來(lai),在融資監管全方位趨緊的情(qing)況下(xia),行業(ye)分化將會(hui)持續加劇。業(ye)內(na)普遍認為,雖然目前房kang)夭諧 迦qu)化壓力(li)尚(shang)存,但行業(ye)將保持長期平穩發展(zhan)的市場環(huan)境已趨于明朗sheng)T?020年企業(ye)整體規模將維持穩中有升的增長態勢。行業(ye)競爭(zheng)加劇下(xia),百強(qiang)房企內(na)部kang)姆只 窬忠步(bu) 徊bu)持續。

在市場去(qu)化承(cheng)壓的背景下(xia),企業(ye)的發展(zhan)重心逐漸由(you)“增量(liang)角逐”轉向“提(ti)質增效”,未來(lai)業(ye)績(ji)規模的增長不能(neng)簡單(dan)依賴于供(gong)貨量(liang)kang)募喲螅 笠ye)戰略布局、組織管控、品牌建設等綜合(he)實(shi)力(li)的提(ti)升將是房企未來(lai)工(gong)作的重中之重。

“尤其(qi)是中小(xiao)型房企布局相對集中,很(hen)難平衡區域風險(xian)。因此,適度降(jiang)低杠桿(gan)比例,放緩增長節奏,能(neng)夠有效規避現金(jin)流風險(xian)。”億翰智qiang)夥矯嬤賦觶 畢xia)房kang)夭幸ye)的競爭(zheng)格局與(yu)以(yi)往(wang)大有不同,合(he)作是當下(xia)房企生存和競爭(zheng)的主要形wen)劍 he)作的本質是優勢交換,合(he)作的目kang)氖峭晟譜暈業(ye)淖試淳卣蟆/p>

編輯︰郭夢涵

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